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裁员、缩招:企业和员工都需要迭代

2018-12-20 14:56:25 奇异生物57℃

裁员年年有,今年似乎特别多。老板和员工,两个不同的群体,立场不一样,但都在裁员与被裁员中出现了事业上的转折。

寒冬其实是一个沉淀自己、审视自身的良好时机,而所谓裁员,只不过是过渡,过去了,就是成长。

裁员、缩招:企业和员工都需要迭代

裁员,年年都有,但今年似乎特别多。

先是P2P平台暴雷,裁员潮在金融领域抢先发生;接着多家互联网巨头“调整人员”和“缩招”;再来是知乎、ofo、锤子等企业被爆裁员。

各大中小企业也没有避免,寒潮似乎正在席卷各行各业。当寒气入侵,市场变得谨慎,裁员便成了企业捂紧口袋的一只手。

在裁员风波中,那些被裁的人,像是站在了受害者的一方。

他们有的才刚入职场,有的是工作多年的,有的已经做出成绩,有的在承担家庭压力.......谁也抵挡不住像龙卷风一样说来就来的裁员。

“裁员”二字饱受关注,稍有不慎还会变成敏感词。

那些被裁的员工说:

“知道的那一刻,想砸了公司。”

“给公司挣了几十万时,没想到会有今天。”

“听完后没什么感受,就在想后面的房贷该怎么还。”

“公司状况已经不好,人心都散了,与其难受还不如走。”

“公司没有太大的上升空间,自己状态也不好,寒冬被裁也正常。”

“现在工作难找,又突然被裁,除了大环境影响,还有自身能力的原因。”

........

那些裁员的老板则是这样说的:

“在形势不好的时刻,必须整合资源,聚焦核心,与其大家一起拖着,还不如狠狠心裁掉一些。让公司活下去最重要。”


“有的员工跟不上公司的成长,所以被裁了;有的员工业务能力很优秀,但因公司相关业务整改,能力发挥不出来,所以也不得不劝退......”

两个群体,不一样的立场,但都在裁员与被裁员中出现了事业上的转折,甚至有可能是人生的转折。

裁员、缩招:企业和员工都需要迭代

各行各业都在“瘦身”,而互联网企业“”得最厉害。

比如ofo,在12月初的《ofo剧中人:我不愿谢幕》一文中提到,ofo已经从鼎盛时期3400人减至400人左右,而时间才过去一年左右。

互联网发展太快了,也带来了很多就业机会,但目前已经进入新的阶段,人口福利已过,新科技正在发展,很多企业面临着调整战略结构的需求。

裁员、缩招,都是企业发展放缓节奏的表现,企业需要迭代。

互联网企业年轻,互联网人也很年轻,年轻的特点就是不会等想清楚了再做,而是先做了再说。信息时代赋予年轻人加速成长的机会,也让他们付出代价。

导演毕赣在《十三邀》的访谈中说到:身处在互联网时代,信息爆炸,我们这一代人未老先衰,也从不被关心。

别人不会关心你想要什么,背负着怎样的压力,但我们要关心自己想要什么,并朝着它一直前进,让自己更新迭代。

因为社会不断发展,根本不存在“稳定”的工作,也不存在“钱多事少”的工作,真正的稳定是自己有足够的实力,不管到哪都有饭吃。

很多人在工作一段时间后,会进入舒适区,出现心理疲态,当意识到进入舒适区后,就应该有所行动,实现自身的增值。

如果真的被裁员了,与其抱怨,不如好好分析裁员的各方面原因,总结自己从中学到了什么,并为下一次工作面试做准备。

寒冬,其实是一个沉淀自己、审视自身的良好时机;所谓裁员,只不过是过渡,过去了,就是成长。

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